产品召回是应通过风险融资设施管理的风险的主要示例

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还记得当你有一个孩子在与你的家人一起旅行的孩子，并且在寻找停止的地方时，“干净的浴室”的问题是鼎盛的？ Buc-EE解决了这个问题。 如果你在德克萨斯城市（德州人经常做）之间，那么Buc-ee已成为 停止的地方 因为他们注意清洁。 Buc-ee's是一家伟大的商店。 他们使用Costco HR战略 - 支付你的人，彻底发展他们的才能，他们实际上将更有效地工作。 相信我 - 它在黑桃中得到了回报。

我觉得个人需要以彻底的防御链来开始这个博客帖子，因为 Buc-ee最近不得不回忆起产品，这绝不是一个良好的发展。 但是，它是运行零售商店的零件和包裹。 让我们来看看与此活动相关的潜在成本：

1. 从架子中取出产品的劳动力成本
2. 从点A到D点B移动损坏产品的运输成本。
3. 从B点移动更换产品的成本
4. 将产品放回货架上的劳动力成本。
5. 丢失收入从替代产品的销售额下降。
6. 在该产品造成伤害的情况下，与捍卫公司相关的潜在诉讼成本
7. 重建公司和产品的形象。
8. 如果旧公司存在全身问题，可能会改变良好的方式，或改变生产者。

这是一个复杂的风险。 公司不仅应该制定处理它的定制计划（因为这不是一个问题 如果 但 什么时候 它会发生）但也应该制定一个可以处理它的专门计划。 这就是定制风险融资设施发挥作用的地方。 它允许公司在前面有一个好主意如何支付这种情况。