美国俘虏保险法
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为什么俘虏保险公司应涵盖就业索赔

9/28/2016

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我们在蒙大拿州组建并经营着第一个系列LLC( 名叫aegis. )对于俘虏保险公司。 其他几家公司提供会计,审核和精算工作等关键服务。 请在832.330.4101与我们联系,如果您想讨论为您的公司形成俘虏
     

   有几个原因为何保险公司为单独的政策提供就业责任,从而开始 每个索赔的潜在成本:

现实是,捍卫歧视或其他就业诉讼是昂贵的。通过发现和裁决审判案件的措施,总结判决的裁决可以花费75,000美元至125,000美元之间的雇主。如果雇主失去总结判决(比不如不,而不是这样),雇主可以预期总共花费175,000美元到250,000美元,以便在审判中举行陪审团判决。

大多数雇主,如果合理行事,将选择保留雇员,而不是假设具有不确定结果的250,000美元的法律法案的风险。此外,雇主无法避免这种风险,只需通过提交所提起的每一个索赔,以免通过每个前雇员冒着公司风险的感知。


第二,那里 ’s a 10%的几率 发生这种风险,这是比保险公司欲望更高的概率。  以下行动原因 是最常见的:歧视,歧视性放弃,报复和骚扰(如有详细信息,请 查看EEOC数据库 位于此链接)。 

   与大额支付相结合的较高概率使得这种风险完美地实现了俘虏。 在您的俘虏中写下此策略提供了与第三方政策的两个不同的优势:

  1. 控制政策语言: ISO写保险政策等保险公司或保险公司组织。 虽然某些解释推定据说是对抗这种优势的抵消,但这些不足以有效地级别播放领域。 例如,一些政策陈述保险公司只会报销“reasonable”法律费用,可能授予保险公司能够尽量减少预付款,从而损害被保险人’s defense. 将这与保险公司对比,保险公司在那里提供了策略,从而授予他最大的起草灵活性。 询问任何律师是否希望控制合同起草和他们’LL总是告诉你,“yes.”    
  2. 对诉讼过程的控制: 有些保险公司有一个守卫被投保人的呼叫律师的干部;其他人有一个律师列表,他们推荐,而其他人则拥有最高利率’LL支付代表性,让被保险人在指定价格范围内找到律师。 所有这些选项的基本问题是保险公司仍然存在涉及该过程,可能会改变甚至干扰律师客户关系。 将其与保险人相比,保险人也是保险公司,授予对诉讼过程的保险最大控制。    
这两个事实为俘虏写这一政策提供了足够的理由。  如果您,请致电832.330.4101’d想了解更多。
 

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他们本可以使用一个俘虏保险公司:蓝钟冰淇淋

9/22/2016

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   蓝铃通常被称为德克萨斯州’ ice cream. 它在许多餐馆销售,并在大多数当地的杂货店突出显示。 蓝铃还遭受了几年的几个产品召回。 去年,由于德克萨斯州的Brenham毒品污染,他们回忆起大量产品。  And now there is
另一个召回的消息:

蓝色铃铛咖啡咖啡选择在从南方分布在南部的冰淇淋的选择口味,以便使用德克萨斯州的德克萨斯州的德克萨斯州的巧克力饼干面团,潜在污染了德克萨斯州的Brenham。

Blue Bell表示,它召回了半加仑和品脱的蓝钟巧克力饼干面团和半加仑的蓝色钟饼干两步,在它的Sylacauga,阿拉巴马州制作,奶油奶油加强的内部测试发现,从Garner,伊瓦邦的阿斯彭山丘发现了曲奇饼面团根据一个蓝铃声明,Inc。潜在污染。
 

虽然这些事实是不幸的,但他们还指出了俘虏保险公司发出的几项普通保险政策:

产品召回:
这是蓝钟的核心’目前的情况;公司必须降低资金,以从店铺架上删除产品。 产品召回政策将涵盖此费用。

产品责任: 任何将产品放入产品的公司“stream of commerce”面临产品将损害第三方的可能性。  A 产品责任 政策将涵盖该公司的风险。

品牌康复: 蓝铃目前正面临着PR梦魇;他们的名字再次与受污染的产品相关联。 公司需要参与“品牌康复;” they’LL必须聘请PR公司来改善他们的公共形象。  A 品牌康复 政策将涵盖这种风险。

法律责任:
it’可能的是,蓝铃必须聘请律师来起诉那些提供饼干面团的第三方供应商。 法律责任政策将涵盖这种风险。

合同责任:
a 合同责任 政策为两个不同的合同风险提供了覆盖范围:第三方违约 - 违反党内的违约’T执行合同达成的承诺 - 和“预期否定,”谈斗方的行为,以这样的方式,母公司将被迫违反。 合同责任政策将涵盖与这种风险相关的费用。  
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为什么你的俘虏应该发出员工盗窃/保真政策

9/4/2016

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虽然没有人想要思考他们的员工偷窃,但这是一个非常常见的常见发生。 从2012年报告中考虑以下事实 认证欺诈审查员协会:


  1. 调查参与者估计,典型的组织每年丢失5%的欺诈收入。应用于估计的2011年世界产品,该数字转化为潜在预计的全球欺诈损失超过3.5万亿美元。
  2. 我们研究中职业欺诈案件造成的中位数损失为140,000美元。这些案件中超过五分之一造成了至少100万美元的损失。
  3. 向我们报告的欺诈持续在检测到前18个月的中位数。
  4. 具有更高水平权力的肇事者往往会造成更大的损失。业主/高管犯下的欺诈中位数损失为573,000美元,管理人员造成的中位数损失为18万美元,员工造成的中位数亏损为60,000美元。
  5. 我们研究中的所有欺诈所有欺诈的绝大多数(77%)是由六个部门的一项工作的个人:会计,运营,销售,高管,客户服务和采购。这种分布与我们在2010年的研究中发现的分布非常相似。
  6. 大多数职业欺诈者都是有干净的就业历史的首次罪犯。大约87%的职业欺诈者从未被指控或被判犯有欺诈相关的罪行,而84%从未受到欺诈相关行为的雇主惩罚或终止

这些事实解释了为什么我们的俘虏经常编写员工忠诚政策。
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